Обучение
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ. МИРОВАЯ ПРАКТИКА
ЦЕЛИ, ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ, ФУНКЦИИ И МОДЕЛИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
КОНЦЕПЦИЯ "ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА" И ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА. ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Анализ работ и условий труда. Подбор персонала (наем, отбор и прием персонала). Трудовая адаптация. Использование персонала.Развитие персонала. Обучение. Карьера. Аттестация персонала. Высвобождение персонала. Аудит и контроллинг персонала.
Элементы технологии - практикум.
МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА: ЭКОНОМИЧЕСКОЕ, АДМИНИСТРАТИВНОЕ, СОЦИАЛЬНОЕ
Экономические аспекты: организация внутрифирменной системы оплаты труда.
Психологические аспекты: теории мотивации и их применение. Интерактивный тренинг.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Планирование и анализ трудовых показателей. Определение потребности в персонале.
Практикум и деловая игра.
СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
Управление конфликтами и стрессами. Регулирование социально-трудовых отношений. Социальное партнерство.
ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Оценка продуктивности труда для различных единиц анализа. Методы оценки эффективности, применяемые в системе управления персоналом.
Программа рассчитана на 40 аудиторных часов. На практических занятиях используются PC.
Семинар проводят 4 преподавателя СПбГИЭУ и СПбГУ: руководитель семинара, экономист, психолог, юрист.
По темам семинара предусматривается раздаточный материал на бумажных и электронных носителях.
Программа составлена: д.э.н., проф. Никитиной Н.А.
